Podcast: La gente no se para. La gente hace

No es un sindicato, no una administración, no es una empresa, ni una asociación, no es una plataforma. 
Es la gente cuando se pone manos a la obra. Los ejemplos se multiplican y cada vez seguimos conociendo más. 

En el último programa "De Viaje" repasamos algunas iniciativas de gente que nos las ha contado en primera persona y nos acercamos a una nueva. Las Pink Slip Parties son eventos de networking que intentan poner en contacto oferta y demanda de empleo.

@MilagrosCuencaV

La característica que nos ha llamado la atención es que están gestionadas por voluntarios que deciden emprender para ayudar a otros a buscar empleo.
Desde 2010 han realizado más de 50 eventos.  En el vídeo puedes ver la recopilación de sus convocatorias en diferentes ciudades de España con el ponente que acudió a cada evento. 

Para conocer mejor qué motiva a unas personas a organizar un evento de forma altruista y qué puede esperar una persona que busca empleo acudiendo, charlamos con Milagros Cuenca su coordinadora en Valladolid. A lo largo de nuestra extensa conversación nos desgrana el evento pero también nos habla de experiencias reales de asistentes.

Puedes escuchar el programa en el reproductor de este blog o bien ir a Spreaker para escucharlo o descargarlo. 
En tu tablet o teléfono lo mejor es bajarle la aplicación de Spreaker

Para Innovar hay que inno-ver

Imagen de http://photorack.net

Era el año 2 DC (durante la crisis) y veía en la tele un nuevo formato de programa cuya novedad es que se hacía en la calle con gente de la calle. No recuerdo si se llamada “camineros” o “carreteros” o algo así pero entre nosotros lo llamaremos “playeros”. El caso es que un profesional del chiringuito explicaba cómo se había reinventado.
-Donde había un bar ahora hay un beach club, con staff en vez de camareros y sus camas balinesas en vez de las hamacas. Los precios el doble o más que antes y los clientes felices-. Me puse la toga de juez y pensé - ¿Estamos tontos? - y el señor del chiringuito se siguió forrando. ¿Qué es lo que cuenta? ¿No? No pero ese es otro tema. 

Ese invierno las magdalenas llegaron a España, bueno no exactamente. Se abrió la primera tienda de cupcakes que por cierto hoy ya deben contarse por decenas. Con un precio de 1,80 y los 2,50 euros pensé que yo no pagaría eso por una magdalena tintada con los mismos colores que mis Plastidecor del colegio. Yo no pero miles de personas sí y con repetición. Para hacer más sangre hasta hay un programa de televisión que te enseña los trucos de las cupcakes con su batidora asociada y otro robot que se vende en una teletienda.

En ambos casos olvidaba, como muchos emprendedores, que quería enamorarme de mi idea cuando lo que debía hacer era saber qué podía enamorar al consumidor. No podía innovar porque no era capaz de ver lo que muchos otros podían necesitar.

No importa si tú comprarías tu servicio o producto, no importa si lo harías a ese precio, ni importa si lo comprarías a la competencia. Sólo importa saber si puede haber gente satisfecha con él.

¿Compromisarios o mercenarios?

Foto de http://photorack.net

“El trabajo para toda la vida ha muerto” y cosas por el estilo las oímos ahora con más frecuencia que nunca. Pero que no nos engañen, eso ya se oía en el año 92. Y es que una cosa es que no sea esperable jubilarse en tu primera, segunda o tercera empresa y otra cosa es tener contratos laborales por minutos. Que a todo llegaremos.
Por un lado en los foros de profesionales de recursos humanos se sigue hablando de talento, de compromiso y de salario emocional (eso suele ser el comienzo de la charla). Pero no sólo eso, siguen apareciendo nuevos conceptos en esa dirección como por ejemplo el “employer branding” que seguro que no se puede traducir como “reputación como empleador”, vaya a ser que sepamos todos de qué va el tema: ”construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros” según Patricio Witt.

En fin, ese bonito camino que mostramos los de RRHH en el que la gente se desarrolla, los jefes son líderes, la comunicación es fundamental etc.

Pero antes de acabar la charla, claro hay que tocar la situación actual. Ahí es dónde se pone la voz grave y con pretendido pensamiento de estadista se dice a los demás: -olvídate de buscar trabajo, créalo-. Ahí lo llevas o - Vamos a trabajar por proyectos y cuando no te necesitamos te irás a otro proyecto en otra empresa. Somos dinámicos, somos modernos-.Como si las personas pudieran caminar libremente hacia su realización sin tener cubiertas sus necesidades básicas y mucho menos la seguridad de tenerlas resueltas el próximo año.

Hoy los trabajadores no son los que durante siglos han debido luchar por sus derechos. Son quienes ya los tenían, quienes quieren crecer profesionalmente, quieren participar en estructuras más planas y flexibles y quieren encuadrar su trabajo en su vida y no al revés.

En el podcast: Bien común

Sabías que: ¿La Constitución Española dice en su preámbulo: “la nación española (…) promoverá el bien común de quienes la integran”? . Pues resulta que esto es muy habitual en las constituciones europeas. El problema, como sabes, es que no se cumple.

En el podcast “De viaje” hablamos con Ana Moreno sobre la Economía del Bien Común. Su coordinadora para España nos explica este modelo integral que viaja desde los valores hasta los criterios de gestión empresarial, todos ellos enfocados al bien común. 

Lógicamente hay un apartado específico relacionado con las personas y entre cuyos criterios de gestión se incluyen: 


- Promoción de la salud física y psíquica, organización propia. y fundamento del sentido del trabajo, Equilibrio entre vida profesional y personal,Igualdad/Inclusión de discapacitados y desfavorecidos.- Cambiar el “todo incluido” actual de los horarios de trabajo por otros que generen nuevos empleos.

Hasta aquí quizá nos encontramos novedad, sólo incumplimiento de la legislación.

- Limitación de la diferencia entre el mayor y menor salario de la organización.- Transparencia de decisiones y financiera, participación de los trabajadores en las decisiones operativas y estratégicas, elección de la directiva, trasmisión de propiedad a los trabajadores.Aquí entramos en los aspectos críticos para construir otro tipos de organizaciones más humanas. El trabajo no es fácil en un mundo empresarial donde ciertas palabras están tan manidas como poco respetadas: transparencia, participación estratégica, elección de personas. 

Si después de escuchar a Ana te interesa saber más:

Christian Felber explica en 14 minutos de dónde proviene su propuesta.Te recomendamos además conocer los criterios para evaluar a las empresa en su “Matriz del bien común”

¿Te ha gustado el programa? .Si te sugiere algún comentario puedes hacerlo  aquí o en facebook.

Podcast: de viaje

Comenzamos una nueva etapa haciendo del podcast el centro de la plataforma El Viaje de Ícaro. 

De viaje, que así se titula el programa, será un repaso a los blogs y medios digitales que hayan publicado algo relevante sobre el desarrollo de personas y organizaciones. 

Este primer programa arranca desde las playas de Icaria, lugar donde se supone que Ícaro murió ahogado. Nuestro propósito es continuar su viaje. 

De la mano de dos viajeros visitaremos  lugares fascinantes pero su experiencia mejor que la cuenten ellos. 

Bosco Rufino Hernández. Estudiante de Ciencias Medioambientales.

 Hace realidad su sueño de viajar a....

Daniel Sanz Becerril. Licenciado en Pedagogía. 
daniel.sanz@aisesec.net

Reclutando talento internacional para....


Nos gustaría saber tu opinión sobre el programa y tu respuesta a estas cuestiones.

¿Por qué viajar, y no cuanto más lejos mejor si no cuanto más diferente mejor, nos ayuda tanto a conocernos? ¿Qué otras maneras tenemos de aprender mucho sobre nosotros mismos? ¿Y esas otras formas sacan santo de nosotros como viajar?

Recuerda que puedes oírlo,  descargarte el podcast o seguirlo a través de RSS. Desde tu móvil lo mejor es descargarte la aplicación de spreaker. 

A mi manera

En primer lugar una disculpa, si venías siguiendo el blog, por este parón de unos meses. Un experto en medio sociales me reñiría por incumplir el principio de no publicar periódicamente. De hecho también lo haría por no segmentar más mi público, por no participar más activamente aunque fuera para figurar en otras bitácoras o por limitarme a compartir en las redes en vez de ser “más social”.

En esa carrera por la productividad, por las cifras y los seguidores los especialistas en medios sociales olvidan el ¿Para qué? Quieren que todos seamos marcas intentando monopolizar y si se puede colonizar la mente de nuestros seguidores. Sin embargo entre los blogueros y todas sus escisiones hacia revistas digitales, podcast etc mucha gente, aunque parezca incomprensible para un educando del siglo XX, tiene como único propósito compartir bien sea opinión, información o debate. Por el puro placer de ahondar en su afición o en su pasión en cualquier tema. 

 El Viaje de Ícaro que empezó como un blog en que el archivar mis experiencias y reflexiones como consultor de RRHH y porqué no ordenar algunos recursos como vídeos, documentales o artículos de la red, tuvo que adaptarse. La mayor parte de los enlaces de documentales no están ya operativos y clasificar los artículos interesante requiere una aplicación específica más que un gadget en el blog, por ejemplo. 

Vivimos en unas sociedad donde somos capaces de ponernos trascendentales con el discurso de Steve Jobs en Stanford y al minuto siguiente comprar seguidores en las redes sociales para que aumente lo único que a muchos importan, las estadísticas.

“No puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás”. Dijo Jobs muchos años después de acudir a clases de caligrafía sin saber porqué. Desde luego la empresa de la manzana no hubiera sido lo mismo.

Pues sin saber bien qué puntos uno con ello, estoy preparando una nueva temporada de Radio VÍ. ¿Quién escucha la radio ahora o un podcast? me decía un amigo. Pues quizá el/la misma que lea un blog, un libro o vea un documental sobre el desarrollo de personas y organizaciones.

 Noticias en breve ¡Seguimos!

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