Viaje a la experiencia: entrevista con Andrés Sampedro Nuño

Si algún sentido tiene seguir estudiando sobre el desarrollo de personas es ser útil a las personas que tienen que gestionar equipos humanos. 

Nuestro entrevistado de hoy, Andrés Sampedro Nuño,  ha tenido que gestionar muchos equipos a lo largo de su vida. Con él intentamos extraer aprendizajes de su larga trayectoria: carrera profesional, talento, liderazgo o inteligencia emocional son algunos de los conceptos que planean sobre más de 40 años de experiencia en equipos científico-sanitarios pero también en puestos de gestión siempre con una importante presencia del componente internacional. 

Repasamos las diferencias entre la universidad actual y aquella en la que Andrés estudió en los años 60. Pronostica un futuro difícil para la universidad pública entre otras cosas porque se ha perdido "ese espíritu universitario de equipo". Fruto de los recortes piensa que "Se ha deteriorado la convivencia en los equipos universitarios y también en la sanidad".  Y es que a medida que Andrés revisa su propia trayectoria reconoce incorporar un punto de vista de formación humana, ciencias sociales,  a su forma científica de pensar. 

"Transferir conocimiento, no sólo es transferir tecnología". Dice lamentando la pérdida de capital humano que está viviendo la universidad en favor de la empresa privada. 

"La vida profesional son etapas".  Este pensamiento que es común hoy en día no lo era tanto hace dos décadas. Andrés nos cuenta cómo fue abriendo y cerrando etapas profesionales en ámbitos distintos y en muchos casos con gran esfuerzo personal como cuando decidió que necesitaba aprender inglés con más de 40 años. 

También nos dio tiempo a repasar el proceso de jubilación que en su caso fue una sólo una desvinculación porque cambiando completamente de ámbito profesional decidió volver a estudiar y poner en marcha un proyecto empresarial en el ámbito del desarrollo local. 


Después de charlar con Andrés me rodean algunos pensamientos:

- Creo que los jóvenes profesionales piensan que son los únicos que desconocen cuál debe ser su siguiente paso profesional. Ahora veo que es algo común a todas las edades en función del mercado laboral que se avecina pero también de la iniciativa personal.  
- Cuando una persona que con una alta formación técnico-científica demanda más formación humana esta sociedad debería escucharla.

- Steve Jobs no es el único que puede unir los puntos mirando atrás, también Andrés. No debemos perder la curiosidad porque tenemos nuevas e inimaginables cosas que hacer. 

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Educación en USA

Bienvenida a la profesora de español

La primera vez que me contaron la historia de esta fotografía me acogí a mis prejuicios sobre el desconocimiento geográfico de los norteamericanos y me sonreí.

La segunda vez me hicieron ver los míos ya que para ellos un profesor de español es muy probable que sea mexicano o al menos sudamericano. (España no es icono del español hablado, los números de hablantes lo dicen). 

Pero eso es sólo la explicación políticamente correcta. Realmente una profesora de español europea gusta. Vamos un poco como las versiones dobladas de las películas que las CAS son preferidas a las LAT en según que mercados.

De prejuicios, nuestros y suyos, de educación y de docencia hablamos con Rosa Moriano @pradoypiti, una profesora de Español en Estados Unidos que decidió hacer un viaje por otra forma de entender el mundo educativo y también la sociedad. 

"Haz lo que hagas bien lo mejor que puedas y disfruta. Y si no cambia". 

Tras hablar con Rosa me quedo con tres aspectos de su experiencia que quizá deberíamos pensar en importar.

1.- Los estudiantes no lo son a tiempo completo: tienen que trabajar, hacen música o deporte. Tienen tiempo para formarse integralmente como personas al margen del colegio. 

2.- Evaluación externa de los alumnos: en España un diario publica un cuestionado ranking de evaluación externa. Resultado el que quiere se lo cree y el que no lo desacredita. De este modo poco fiable parece.

3.- La autoridad del profesor una parte relevante de su liderazgo.

Desde mi punto de vista tanto los profesionales de los RRHH y como los directivos, no deberíamos perder de vista de vista lo que ocurre en el mundo educativo. El lugar donde está creciendo el futuro. 

Por cierto, un saludo para USA que son el segundo país de lectores de este blog tras España.


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Grandes empresas pequeñas: la oficina de farmacia_

Como muchas personas es probable que pienses o tengas constatada la acumulación de roles que juegas en tu trabajo. No sólo los referidos a tus funciones y a tu puesto, también los que necesita tu equipo, tu cliente, tu jefe.  Por si fuera poco éstos se vuelven más complejos a nivel directivo.

Vamos a buscar un ejemplo del que quizá puedas obtener algunas conclusiones. No se trata de comparar, más bien es cuestión de darse cuenta de la evolución que sufren hoy día todos los puestos de trabajo y que por tanto que requieren desde nuevas habilidades hasta nuevas formas de pensar. 

Imagina un empresario privado que oferta un servicio público. Un empleador de cuatro personas. Es un graduado universitario con especialización y necesidad de contante reciclaje técnico, como también su equipo de trabajo. Es propietario, jefe, líder de su equipo, Tiene contacto diario con sus clientes a los que atiende personalmente cuando puede pero sabe que hacerlo bien pasa por   seleccionar y formar a las personas adecuadas para ofrecer un buen servicio. Por supuesto necesita regular su tesorería, liquidar sus impuestos y demás actividades de gestión.

Trabaja en un sector muy regulado por el Estado. En un alto porcentaje suelen ser empresas familiares. Debe afrontar los cambios de su mercado y en la medida de lo posible preverlos. Sus proveedores son unas de las mayores compañías multinacionales del mundo. Históricamente su profesión tuvo su origen en mezclar plantas y hoy debe pensar en términos de dirección estratégica. De todo ello nos habla Jaime Román: un acercamiento a la su historia de su profesión,  la gestión de la oficina de farmacia y por supuesto lo que en sus palabras denomina  "el logro de cada día que es el reconocimiento de las personas".

Con una capacidad de divulgación y análisis que te gustará, Jaime acaba por hablar de la risa y la tristeza que se vive en una farmacia, las emociones al fin y al cabo "que son el motor de cada día".

Algunas enseñanzas que resuenan después de escucharle:

1.- Convéncete de que eres el líder, el motor de lo que ocurre en tu negocio o negociado. 
2.- Cultiva el equipo. Si la mente de Alan Turing necesitó un equipo, tú también. 
3.- Está bien que todos piensen pero tú más. Y además decides.
4.- No te sobrecargues de roles: compártelos, abandona unos para incorporar otros. Eso es evolucionar.

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Coahing desde el principio (por si dudas)

En algún momento imaginaba que habría que tratar el tema del coaching. La cuestión era desde que perspectiva. -Desde el principio- me ha dicho la experiencia.
Parece que reconocer que no se tiene una idea precisa de que es el coaching hoy en día, es como que no se conoce Twitter: ¡Antiguo!.
Es cierto que fue un fenómeno de moda, en especial entre ejecutivos y que su mala praxis lo ha convertido en palabra tabú en alguna organización educativa. Sin embargo no se puede negar que es una herramienta de desarrollo personal muy potente con una característica muy especial: el protagonista, el decisor y el actor es el coachee o entrenado. Por sorprendente que te parezca no siempre es así. (En esta otra entrada narramos un caso.)

En palabras de Graciela Pardo -No es una persona que te juzga, no te diagnóstica, no te aconseja-.
A través de una amplía entrevista, esta especialista nos explica la esencia del coaching del que derivan sus especialidades: ejecutivo, de vida, educativo, deportivo etc.

Una persona que acude a un coach tiene una necesidad de cambio en cualquier ámbito de su vida. Aunque el coaching no es como el Aloe que sirve para todo, puede ofrecer buenos resultados a personas y a organizaciones siempre y cuando se tengan unos objetivos claros que conseguir y la persona esté comprometida con su proyecto de cambio. (y la ayuda de un buen coach, claro).

En tu caso que es probable que tengas un equipo humano que gestionar. ¿Sabes claramente en qué te puede ayudar el coaching a ti o a tu equipo? ¿Lo sabes o lo crees?


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Radio: El Camino de Santiago

Imagen de Carmen Lobato- Inicio de etapa

Amanece un nuevo día y abrimos la ventana para intentar adivinar qué nos espera en esta nueva etapa del viaje.

Comenzamos una nueva temporada del programa de radio y queremos mantener la analogía entre los viajes geográficos y los viajes interiores que fue el origen de el proyecto El Viaje de Ícaro, VÍ, hace ya más de siete años. Para ello hemos compartido algunas etapas de uno de los caminos que llevan a Santiago de Compostela.

Lo recorremos a través de la palabra de (Mámen) Carmen Rodríguez y Carmen Lobato, dos viajeras que han tenido la generosidad de compartir su experiencia a través de una entrevista en la que hablamos de superación, de objetivos y disfrute del camino y después escuchamos la crónica que nos iban enviando a medida que avanzaban en cada etapa hace ya más de dos meses.

Merece la pena escuchar una experiencia ajena que nos recuerde que no hace tanto tiempo tú también viviste un momento de libertad, una ayuda solidaria, el compañerismo de un desconocido con el que compartes una meta o la hospitalidad de quienes nos acogen, en cualquier sentido, cuando lo necesitamos.

El camino es una especie de outdoor training . Un entrenamiento en el que simplemente ponemos mucha conciencia y mucha intención de disfrutar. La buena noticia es que para vivir experiencias similares tenemos nuestra vida

Si tú también has vivido el camino de Santiago y nos quieres contar la experiencia deja un comentario: ¿Viviste un momento de superación, de crecimiento? ¿Tuviste algún obstáculo que vencer?.


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DeliberHaz, DeliberActúa

Imagen: Photorack

Deliberación: es la capacidad para pensar las cosas detenidamente antes de actuar. Y además esta capacidad es una de las subdimenciones de la responsabilidad según El test NEO PI. En otras palabras hay una correlación entre la responsabilidad de un profesional y su capacidad para diseñar un objetivo y una estrategia para alcanzarlo. 

Y traigo este tema a colación por la incipiente moda por hacernos pensar que “el éxito está en nuestra mano” con una técnicas de productividad que si bien pueden ser útiles adaptadas a cada caso poco tienen que ver necesariamente con él éxito que sin duda tendrá una definición diferentes para ti y para mí. 

Parafraseando el anuncio de un coche “La acción sin deliberación no sirve de nada” porque estarás en manos de la suerte. 

Recordando a Pareto, el 20% de nuestras acciones producen el 80% de los resultados. De modo que disparar mucho poco tiene que ver con ganar un concurso de tiro. 

Imagina que habiendo escuchado a una amiga que en caso de hacer una fiesta de 50 cumpleaños solamente la haría en el mismo sitio donde cumplió su mayoría de edad, un lugar lleno de recuerdos para ella y te decides a organizarlo. Crees que será una gran sorpresa y comienzas a llamar a sus amigos y familiares. Decidís hacerle una recopilación de fotos y su tarta preferida. A alguien en la euforia de la fiesta aporta que su color preferido es el azul. Su empeño en conseguir que la decoración, la tarta y el álbum fuesen en color “azul atolón” os tiene una semana buscando y cuando llamas al lugar motivo de la fiesta resulta que ya está alquilado. 

DeliberHaz es la forma en que recuerdo cuando al impulsividad me invita a dar respuestas rápidas a todos los temas. 

Otra subdimensión de la responsabilidad es la necesidad de logro o de de alcanzar metas y dotar a la vida de dirección y propósito. ¿Para qué?

Hay quien se afana en hacer difícil lo sencillo porque no puede hacer simple lo complejo. 

Siendo estudiante tuve que ayudar en un transporte de armarios archivadores para una asociación de estudiantes. El transportista viéndome pelear con aquellos muebles me dijo.

-Espera, no derroches energía- y me indicó que arrastrara sobre la manta para facilitar hacer más sencilla la tarea. Aprendí que el objetivo era hacer el transporte y no volver a casa reventado porque había cargado mucho peso. 

Somos energía, individual o en grupo, y en qué la pongamos decidirá nuestro futuro. 

Dicen de ti

Que no quieres leer más de seis líneas en un párrafo,
ni escuchar a un orador más de treinta minutos seguidos.
Dicen que te da igual si abro interrogación
y que con una foto o un vídeo ya te haces una idea.

Dicen que los números no te importan pero antes de tu primer apellido has deslizado tus “followers”.
Dicen que has creado una spin off de una startup pero es otro comercio de tu familia.

Y dicen que has pintado las paredes y lo llamas estrategia de innovación. 

Dicen que hay que buscar tu atención, constantemente.
Que te dedicas a sacar fotos de la comida.
Que si no te dicen que “querer es poder” te arrugas y no sigues leyendo.
Que lo tuyo es “comparte y no mires con quién", ni qué.
Hasta dicen que me lees sólo para que te lea.

Menos mal que te conozco y no me creo nada.