De forma que:
- Cuando se concentra en un objetivo definido no hay problemas
- Cuando no se tiene claro el objetivo hay desajustes y los actores, tanto si caja pesa más o pesa menos de lo esperado, tienen problemas.
Pero el liderazgo no se soporta únicamente en ajustar lo esperado a la realidad, por encima de los objetivos las personas necesitamos un mayor motivo con el que poder identificarnos: la visión.
Y esa es una de esas cualidades que muchos se cuestionan si es innata o… ¿puede desarrollarse la capacidad de construir y transmitir una visión motivadora?.
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